汽车开锁提升竞争潜力_向优秀者学习

汽车开锁提升竞争潜力_向优秀者学习‍

雷军的事迹告诉当代的企业管理者，要想让自己的企业尽快地成长，就要善于学习其他企业优秀的管理经验，不管是西方还是东方的，不管是欧美还是日本的，只要是优秀的、适合的，都可以拿来运用。

有所作为的管理者应该是一个善于学习的管理者，能将自己的企业打造成学习组织。善于不断地学习，是学习型组织的本质特征。

所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：

1.强调“终身学习”，即组织中的成员均应养成终身学习的习惯；

2.强调“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全新投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶段，因而更需要学习；

3.强调“全过程学习”，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中；

4.强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员合作学习和群体之力（组织智力）的开发。在学习型组织中，团队是最基本的学习单位。

作为企业管理者，要做好两方面的工作：

一方面是让员工学起来。

这样才能是企业具有更发的生产能力，获得更大的经济效益。组织员工学习，建立学习型组织，对企业而言，只是小额投入，而这种投入带来的回报绝对是惊人的，并且是持续的。

二是做好时刻向优秀企业学习的准备。

学习他们的现金管理经验，并加以运用，这对企业的发现是大有好处的，可以避免 企业在发展的过程中少走很多弯路。

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